Strategi Trening Og Utvikling

Forretningsstrategiprogrammer ved Harvard quotI Jeg jobber med et prosjekt i helsevesen og utdanning i et annet land, og endringsinitiativet har vært en kritisk del. Programmet jeg deltok ga meg et rammeverk for dette prosjektet, noe som vil hjelpe landet og dets folk å ramme forandringsstrategier som passer best for utviklingen. Quot Jackie Wang, Postdoktor, Massachusetts Institute of TechnologyNorthwestern University Våre deltakere Våre programmer er beriket med en mangfoldig blanding av deltakere, som gir uovertruffen muligheter til å samarbeide, samarbeide og lære.8 Trinn for å skape en vellykket virtuell opplæringsstrategi Lørdag 6 september 2014 Hvordan skape en vellykket Virtual Training Strategy Et økende antall organisasjoner, enten offentlige eller private, er utnytte virtuell opplæring for å utvikle ansattes ferdighetssett og holde dem oppdatert med organisasjonens retningslinjer og prosedyrer. Men på mange måter er det å skape en vellykket virtuell opplæringsstrategi en kunst, og ulike elementer bør være tilstede for å kunne gjennomføre en informativ og engasjerende opplevelse for de ansatte. Men hva er disse elementene, og hvilke teknikker bør benyttes når man utvikler en virtuell opplæringsstrategi som gir den beste avkastningen på investeringen din. Utvikle en detaljert oversikt og forskningsinnhold på forhånd. En av de viktigste aspektene ved en vellykket virtuell opplæringsstrategi er organisering. Ved å lage en oversikt kan du holde på temaet og effektivisere strukturen din overordnede virtuelle opplæringsløsning. Hvis du ikke vet om emnet, snakk med fagpersoner og samle deres mening om hva du bør dekke og hvilken informasjon du kan legge ut. Det er viktig å ha en retningslinje som treningsøkten bør følge for å sikre at alt vitalt innhold er dekket. En annen viktig del av forberedelsen er å skape læringsmateriell på forhånd, og verifisere at de effektivt leverer informasjonen. Ta deg tid til å utvikle referanselister eller til og med en veileder med veiledning som gjør det mulig for de ansatte å utforske emnet videre etter at den virtuelle opplæringen er over. Vurder publikum og deres primære mål. Når du oppretter din virtuelle opplæringsstrategi, bør du alltid ha en fast forståelse av hvem som er dine ansatte og hva de håper å oppnå gjennom trening. Disse primære læringsmålene vil hjelpe deg med å velge viktige opplysninger som skal inkluderes i eLearning-kursplanen, og vil også hjelpe deg med å utvikle en virtuell læringsstrategi som tilfredsstiller deres varierte læringsbehov. Hvis for eksempel målgruppen din må lære konkrete jobbbaserte ferdighetssett under den virtuelle treningshendelsen, kan du inkludere øvelser, diskusjonsemner og eksempler på ekte verden som bidrar til å utvikle disse spesifikke ferdighetene. Likeledes vil læring om deres erfaringsnivå og kunnskapsbase tillate deg å designe en strategi som er mer effektiv og til poenget. Jeg oppfordrer deg sterkt til å lese de 6 viktigste spørsmålene for å effektivt analysere dine eLearning-kursmålgrupper. Spred ordet om den virtuelle opplæringsfasen i god tid. Selv den mest nøye utformede, velorganiserte treningsstrategien vil gå forgjeves dersom ansatte ikke vet at en slik eventbase finner sted. Så, du vil være sikker på å spre ordet om det virtuelle treningsforløpet eller arrangementet i god tid, for å øke medarbeidernes oppmøte. Bygg en buzz ved å sende ut en e-post over hele bedriften, legge inn informasjon om arrangementet på oppslagstavler eller i fellesarealer, og nev det i selskapets nyhetsbrev. Fokus på brukervennlig innholdsleveranse. Din virtuelle opplæring skal være enkel å få tilgang til, selv for ansatte som ikke er teknologiske kunnskapsrike. Navigasjon bør være enkel og grei, og hver medarbeider burde vite nøyaktig hvordan man logger på systemet for å delta på live-arrangementet eller webinar. Du kan til og med ønske å vurdere å tilby den på mer enn én plattform, for eksempel å registrere hendelsen og laste den opp til selskapets LMS eller nettside for fremtidig referanse eller for de som savnet live-arrangementet. Spør engasjerende og tankevekkende spørsmål for å drive diskusjonen. En levende hendelse er mest vellykket når instruktøren eller treneren har tatt seg tid til å skape tankevekkende diskusjonsemner og spørsmål. Husk at du som eLearning-profesjonell er der for å lede diskusjonen og bidra til å holde det på sporet. Dette betyr at du skal levere nøkkelbrikkene med informasjon, og deretter spørre engasjerende spørsmål som gjør at medarbeider tenker og samhandler. Foreslå et spørsmål eller et problem, og be de ansatte om å skrive ut deres svar. Deretter diskutere hvert svar, eller be dem om å stille spørsmål eller bekymringer av seg selv som kan diskuteres under hendelsen. Dette får dem til å føle seg som om de er aktive deltakere, i stedet for bare deltakere på et foredrag. Tegn oppmerksomhet på viktig innhold og tilbys periodiske rekapsjoner. Du kan markere viktig innhold ved å inkludere det i en presentasjon på skjermen som følger med live-arrangementet. Dette vil hjelpe medarbeiderne til å bedre anskaffe informasjonen, absorbere den og huske den når det trengs. Du kan også vurdere å tilby periodiske tilbakemeldinger gjennom hele det virtuelle treningsforløpet. For eksempel, etter at du har dekket et bestemt emne på lang tid, går du raskt gjennom de viktigste punktene du diskuterte, slik at de ansatte kan forstå hva de burde bringe bort fra treningsøkten. I tillegg må du alltid være sikker på å forklare hvordan du lærer ferdighetene, eller at informasjonen vil være til nytte for de ansatte, slik at de er mer motiverte til å delta i treningsprosessen. Oppmuntre gruppe samarbeid via sosiale medier plattformer. Twitter, Facebook og andre sosiale medier kan være uvurderlige verktøy for din virtuelle treningsstrategi. Spør ansatte om å stille spørsmål før arrangementet ved å lage et innlegg, eller få dem Tweet live under arrangementet og les deres spørsmål høyt mens du leverer treningen. Dette oppfordrer også dem til å samhandle med hverandre gjennom disse sosiale medieplattformene, noe som forbedrer gruppesamarbeid. Husk: Hold det kort og enkelt for å unngå overbelastning av informasjon. Det er et bevis på at for mye informasjon samtidig kan føre til kognitiv overbelastning. Som sådan bør du prøve å holde økt så kort som mulig. Også, du bør bare inkludere den informasjonen som er absolutt nødvendig. Det er ikke å si at du ikke bør inkludere humoristiske eksempler som hjelper de ansatte til å forholde seg til innholdet eller interessante historier som illustrerer poenget ditt. Men hold det på-emnet og unngå verbose forklaringer, da dette kan resultere i kjedsomhet og ansettelsesavbrudd. Ved å følge de nevnte trinnene dine virtuelle opplæringsleveranser vil være effektive, engasjerende og informative. Leter du etter flere tips som kan hjelpe deg med å unngå kjedelige virtuelle treningsøkter. Hvordan Unngå Sucky Virtual Classrooms-artikkelen inneholder 5 teknikker du kan bruke til å utvikle vellykkede virtuelle klasseromsstrategier. Sist men ikke minst, kan du også finne verdifulle følgende to artikler: 8 tips for å skape en effektiv synkron eLearning-strategi I denne artikkelen gir jeg deg et trinnvis blikk på hvordan du lager en synkron læringsstrategi som er informativ, engasjerende og interaktiv. Uansett om du utvikler en privat eller bedriftell eLearning-plan, og om du planlegger en hendelse, leksjon eller kurs, er det visse synkron læringstips du må følge. 7 tips for å lage en effektiv blended eLearning-strategi I denne artikkelen vil jeg gå over på hvordan du oppretter en eLearning-strategi som integrerer både synkron og asynkron eLearning-designstrategier, slik at du kan tilby elevene en variert og effektiv eLearning-opplevelse. Hvordan utvikle en opplæringsstrategi For ofte blir trening og suksess i en organisasjon målt av antall treningsøkter gitt og antall personer i setene. Dette representerer ikke tilstrekkelig verdien av trening i en organisasjon. Opplæringen må fokusere på å forbedre dagens ytelse i en organisasjon, samt sørge for at ferdighetssett eksisterer blant ansatte for fremtidige kompetanser som kreves av organisasjonen. Nedenfor er en grafisk fremstilling av alle innholdsområdene som er behandlet i denne artikkelen for å svare på spørsmålet om hvordan man skal bygge opp et organisasjonsopplærings - og utviklingsprosjekt. Hva er en treningsstrategi En treningsstrategi er en for trening og utvikling i en organisasjon som krever gjennomføring for å oppnå suksess. Det er en plan som trenger å støtte optimalisering av menneskelige ressurser kapital i organisasjonen. Det er viktig at treningsstrategien er tilpasset organisasjonsstrategien og gjør det mulig å realisere visjonen. Hvorfor ha en treningsstrategi Mange poeng kan fremmes til fordel for hvorfor du trenger en treningsplan. Den mest overbevisende skjønner imidlertid i resultatene av en nylig studie av 3000 firmaer gjort av forskere ved University of Pennsylvania. De fant at 10 av inntektene - brukt på kapitalforbedringer, øker produktiviteten med 3,9 brukt på utvikling av menneskelig kapital, økt produktivitet med 8,5 Hva er komponentene Hvordan lager de? En strategi designet, men ikke implementert, er verdiløs For å bringe om de beste resultatene for treningsstrategien, må treningsproduktene eller tjenestene markedsføres og fremmes ved å manipulere følgende: Hold opplæringskant og fremtidig fokusert. Sørg for at det er praktisk overføring av læring. Utvikle din strategi Hvordan kommer du til å vinne i tiden framover Det er nøkkelspørsmålet bak utviklingen av strategien. For å vinne på noe som er verdt, trenger du en spillplan. Profesjonelle idrettslag vet dette, og denne ideen gjelder for organisasjonen, avdelingen din, teamet ditt 8211 og til og med for deg som individ. For å lykkes betyr å vite hvordan du bruker talent og ressurser til beste fordel, og det er veldig vanskelig å vinne hvis du ikke har dette spillet på plass. Denne artikkelen introduserer deg til en felles og systematisk tilnærming til strategiutvikling. Tilnærminger til strategi I et profittforetak, for hvilket konkurranse og lønnsomhet er viktig, vil målene dine avvike fra en ideell eller statlig avdeling. På samme måte vil målene for en avdeling eller et team ha et annet omfang enn mål for organisasjonen som helhet. For eksempel, og avhengig av omfang og omstendigheter, vil du kanskje utvikle strategier for å: Øke lønnsomheten. Få mer markedsandel. Øk godkjenningsgrader, eller øk kundetilfredsheten. Fullfør et prosjekt under budsjett. For å bestemme strategien din må du forstå de interne og eksterne miljøfaktorene som påvirker deg fullt ut. Med den forståelsen kan du identifisere dine klare fordeler og bruke disse til å lykkes. Derfra kan du ta informerte valg og implementere strategien effektivt. Strategisk opprettelse følger således en tre-trinns prosess: Analysere konteksten der du opererer. Identifisere strategiske alternativer. Evaluere og velge de beste alternativene. Vel, se på denne prosessen, og gå gjennom noen nyttige verktøy som kan hjelpe deg med å utvikle strategien din. Fase 1: Analysere konteksten og miljøet I dette første trinnet sikrer du at du forstår deg selv og ditt miljø fullt ut. Gjør følgende: Analyser organisasjonen Først bør du undersøke ressursene, gjeldene, evner, styrker og svakheter. En SWOT-analyse er et godt verktøy for å avdekke hva du gjør bra og hvor du har svakheter, forutsatt at du bruker det grundig. Det er mye lettere å nå dine mål når strategien bruker dine sterke sider uten å utsette dine svakheter. Se også på dine kjernekompetanse. Disse fremhever dine unike styrker, og hjelper deg å tenke på hvordan du kan sette deg bort fra dine konkurrenter. Analyser miljøet ditt Nå må du undersøke ditt nåværende driftsmiljø for å forutsi hvor ting beveger seg. Er det spennende muligheter du bør forfølge Hvilke fremtidige scenarier er det sannsynlig i din bransje, og hvordan vil disse påvirke arbeidet du gjør PEST Analysis. Porters Diamond. og Porters Five Forces er gode utgangspunkt for å analysere miljøet ditt. De viser hvor du har en sterk posisjon i det større miljøet, og hvor du kanskje har problemer. Når du forbereder deg til å lage din strategi, må du sørge for at du arbeider på en måte som er tilpasset endringer i driftsmiljøet, i stedet for å jobbe mot dem. Disse eksterne faktorene er ofte utenfor din kontroll, så hvis du forfølger en strategi som krever endring i et av disse elementene, kan du ha en lang, utmattende, ulønnsom kamp foran deg. En TOWS-matrise kan hjelpe deg med din interne og eksterne analyse. Dette rammeverket kombinerer alt du har lært i SWOT-analysen (TOWS er ​​SWOT i omvendt), og bruker den til å utvikle en strategi som enten maksimerer styrker og muligheter, eller minimerer svakheter og trusler. Analyser dine kunder og interessenter Din strategi definerer hvordan du vil vinne, og vinnende er vanligvis innrammet av hvor godt du tilfredsstiller dine kunder. For-profit selskaper må holde sine kunder og aksjonærer lykkelige. Regjeringer, ideelle organisasjoner og prosjektgrupper har alle andre interessenter til å tilfredsstille også. Strategisk opprettelse må vurdere disse behovene. Identifiser dine kunder og interessenter. Hva vil kundene dine ha og Hvem er de viktigste interessentene i din suksess? En interessentanalyse vil hjelpe deg med å avdekke disse behovene og preferanser. Se også på markedet i detalj. Svar på nøkkelspørsmål som Hvordan er vårt markedssegment, Hvilke subpopulasjoner kan vi nå kostnadseffektivt, og Hva er vår optimal Marketing Mix Analyser konkurrentene dine I et tradisjonelt profittfirma må du forstå hvordan produktene dine sammenligner med konkurrenters produkter, og hva konkurrentene dine kompetanse er. Hvor lett eller vanskelig er det å komme inn på markedet Hvilke alternativer har kundene Vår artikkel om USP Analysis hjelper deg med å identifisere måter du kan konkurrere effektivt på. Du finner også mange nyttige verktøy som kan hjelpe deg med å forstå konkurrenter i vår artikkel om konkurrerende intelligens. Ikke-profitt, avdelingsgrupper og prosjekter har konkurrenter også. Andre prosjekter og lag innenfor avdelingen konkurrerer om penger og andre ressurser. Derfor må du bevise at du kan legge til verdi. møte mål, og bidra til organisatorisk suksess. Fase 2: Identifisere strategiske valg I fase 1 har du utviklet en forståelse av hvordan organisasjonen eller teamet ditt passer i sammenheng med de interne og eksterne miljøene. Nå er det dags å tenke på de forskjellige tingene du kan gjøre for å skape en klar fordel, og oppfylle dine mål. Her er noen grunnleggende aktiviteter som kan hjelpe deg med å ta denne avgjørelsen. Brainstorm Options Bruk kreativitet verktøy som Brainstorming. Omvendt Brainstorming og Starbursting å utforske prosjekter som du kan kjøre for å utvikle konkurransefortrinn. Styr din brainstorming med referanse til organisasjonsoppgaveoppgaven, men avhengig av din rolle i organisasjonen, vurder hvor langt du burde være begrenset av dette. Undersøk muligheter og trusler SWOT-analysen din identifiserte noen av de viktigste mulighetene og truslene du møter. Bruk dette som utgangspunkt, brainstorm flere måter å maksimere mulighetene dine, minimere truslene dine, eller kanskje til og med forvandle trusler til muligheter. Løse problemer En problemløsende tilnærming kan også hjelpe på dette stadiet. Hvis problemet ditt er at du ikke oppnår målene dine, spør deg selv hvordan du kan forsikre deg om at du gjør det. (Hvis alle i din bransje finner det vanskelig å håndtere et bestemt problem, kan du få en konkurransefortrinn ved å håndtere det.) Hvis du for eksempel vil øke dine kundetilfredshetsgrader i en bransje plaget av dårlige kundeforhold, startposisjonen er lav tilfredsstillelse. Brainstorm hvorfor dette er tilfelle, og opprett strategiske alternativer som vil øke tilfredsheten. Verktøy som root cause analysis. 5 Whys. og takknemlig forespørsel kan gi deg noen interessante nye perspektiver på disse problemene. Fase 3: Evaluering og valg av strategiske valg Det siste trinnet er å evaluere strategiske alternativer i detalj, og velg de som du vil forfølge. Finne denne artikkelen Nyttig Du kan lære ytterligere 134 strategiske ferdigheter, slik som dette, ved å bli med i Mind Tools Club. Evaluer Alternativer På dette stadiet har du sannsynligvis identifisert en rekke gode prosjekter som du kan kjøre. Du må nå vurdere disse for å velge de beste strategiske alternativene. Vurder hvert alternativ du har identifisert, men ikke ta en endelig vurdering før du har fullført vurderingen din. Begynn med å evaluere hvert alternativ i lys av kontekstuelle faktorene du identifiserte i trinn 1. Hva forteller disse om hvert alternativ Teknikker som risikoanalyse. Failure Modes and Effects Analysis og Impact Analysis kan hjelpe deg med å se på de mulige negative konsekvensene av hvert alternativ, noe som kan være veldig enkelt å savne. Pass på at du undersøker disse grundig. Decision Matrix Analysis er spesielt nyttig for å samle økonomiske og ikke-økonomiske beslutningskriterier. Det hjelper deg med å vekt individuelle avgjørelseskriterier, og vurdere subjektive funksjoner - som lagpasning og sannsynligheten for teaminnkjøp - samt objektive, materielle faktorer som kostnad og avkastning på investeringen. Velg den beste veien fremover Når evalueringen er fullført, må du nå velge det beste strategiske alternativet eller strategiske alternativer, og sørg for at du ikke velger så mange alternativer som du sprer ressursene dine for tynt. Sjekk dine ideer for konsistens med organisasjonene dine Visjon, Oppdrag og Verdier. og oppdater disse hvis nødvendig. Det er lett å glemme disse kritiske elementene under strategisk planlegging, så sørg for at det du ønsker å vinne er noe som bidrar til organisasjonens overordnede formål. Kontroller antagelsene dine ved å bruke Steg for inngang. Dette hjelper deg med å bekrefte lyden av argumentasjonsprosessen som brukes til å utvikle strategien din. Det er mye diskusjon og uenighet om den beste måten å utvikle en strategi på. Ikke vær redd for å tilpasse denne tilnærmingen til dine egne, spesielle forhold. Implementering Strategi Det er ikke bra å utvikle en strategi hvis du ikke implementerer det med hell, og dette er hvor mange mennesker går på vill. Se våre artikler om VMOST Analysis og Balanced Scorecard for måter å bygge bro over gapet mellom strategiutvikling og implementering, og vår Prosjektledelse-meny for teknikkene du må bruke for å implementere strategi med hell. Nøkkelpoeng Din strategi forteller deg hvordan du skal oppnå suksess, uansett hvordan den suksessen er definert. Og om du utvikler en strategi på personlig, team eller organisasjonsnivå, er prosessen like viktig som utfallet. Identifiser dine unike evner, og forstå hvordan du bruker disse til din fordel, mens du minimerer trusler. Prosessen og verktøyene som er identifisert ovenfor, vil hjelpe deg med å identifisere en rekke potensielle strategier for suksess, slik at du i siste instans kan velge den som passer best for deg. Bruk dette til din strategi for utvikling av livspraksis ved å tenke på dine egne, personlige forhold. Fullfør analysene nedenfor for å tenke på din personlige vei fremover. Her er noen viktige spørsmål å vurdere: Hva er dine personlige styrker, svakheter, muligheter eller trusler, og hva er kjernekompetanseene dine Hva kan du oppnå hvis du tenker på det Hva er de store bildetrender i miljøet Hvordan kan du du overvåker eller tilpasser seg disse eksterne faktorene Hvem er de som er viktige for din suksess (dine interessenter) Hvilke alternativer har du Hvilke av disse bør du vurdere Dette nettstedet lærer deg de ferdighetene du trenger for en lykkelig og vellykket karriere, og dette er bare ett av mange verktøy og ressurser som du finner her på Mind Tools. Abonner på vårt gratis nyhetsbrev. eller bli med i Mind Tools Club og virkelig overlate karrieren. Over en måned siden skrev Michele. Du er hjertelig velkommen. Var glad for at denne artikkelen har gitt en god oversikt over strategisk utvikling. Den gode nyheten er at du kan øve strategisk utvikling ved å bruke strategiske tenkning og strategiske verktøy for å utvikle din karriereplan. Michele Mind Tools Team Over en måned siden skrev Chikealam Takk for denne artikkelen. Det har virkelig hjulpet meg med å utvikle et bedre perspektiv på strategiutvikling. Over en måned siden skrev Midgie Hei Katrina, takk for at du fikk vite at artikkelen har hjulpet med studiene dine . Jeg anbefaler ofte ressurser her til studentene mine, og jeg håper du kommer tilbake og dra nytte av flere av våre ressurser. Midgie Mind Tools Team Teambygging Aktiviteter Toolkit Offer Få en GRATIS kopi av Team Building Tools Toolkit. når du registrerer deg for en 30-dagers prøveversjon av Mind Tools Club før midnatt 23. februar. Ringe alle LD-ledere Befolk ditt LMS med 1.000 ledelses - og ledelsesutviklingsressurser med Mind Tools Corporate.